發現我的天才 － 打開34個天賦的禮物
Now, Discover Your Strengths
作者: Marcus Buckingham, Donald O. Clifton, Ph.D
日期: 2001/1/29 (English Version)
2007.8.19 Murphy Chen
簡介
本書是《首先，打破成規》的後續之作。更深入地探討「才能」(talent)。
本書根據對200萬人的分析，歸納出34個「才能」，或稱為「主導特質」(themes)。
並提供「能力發現剖析測驗」，書中附有密碼，可上網測驗，找出自己的5項「專屬特質」(signature themes)。
序
錯誤的前提：
1. 每個人經過學習幾乎都能勝任每件事。
2. 每個人最大的成長空間在於他最弱的領域。
正確的前提：
1. 每個人的才能都是持久而獨特的。
2. 每個人最大的成長空間在於他最擅長的領域。
人生真正的悲哀不在於缺乏足夠的能力（Murphy: 因為每個人都有其獨特的才能，沒有例外），而在於未能利用與生俱來的天賦。
活出自信
才能(talent)：在一種活動中持續近乎完美的表現。反覆出現的思想、感覺或行為模式。
知識(knowledge)：事實與學習的內容。
技能(skill)：活動的步驟。
才能、知識、技能構成「能力」。
建立真正「能力」的關鍵在於找出最主要的才能，以知識及技能使其更完善。
自信人生的原則：
1. 才能活動必須是常態的表現。
唯有了解自己做某件事時，能週而復始、樂此不疲、並表現傑出，才稱得上是一種才能。
2. 卓越不代表全才。
成功者很少是全方位人才，但必然特質鮮明。
3. 唯有將才能發揮到極致才能脫穎而出。
而不是去改善弱點。
才能無敵
知識引進門
每個人的才能不會有太大改變，但是可以改變生活重心。
技能成不了神
技能雖有助於人們的表現，但無法掩蓋缺乏才能的事實。
反之，在發展能力時，若能結合技能及才能，技能的價值將無與倫比。
才能看個人
每天工作都要作許多決定，這些決定就取決於個人的才能。
在無法按理智一一處理每個小決定的情況下，你被迫靠直覺反應。
這些一天大概出現上千次的小小決定，構成了每個人一天的表現。
技能決定一個人能否做某一件事；才能決定這件事能做得多好、多久做一次。
才能不僅是一種「不由自主」的特質，同時也是一種讓人「感覺舒服」的特質。
忠於本能
如何找出才能？
發現才能的線索：
面對各種狀況時的「自然反應」。
「渴望」做某件事。
「學習」某個事物的速度特別快。
做某件事時，「感覺很好」。
34種主導特質
Murphy：這部份當作工具書查閱。
Murphy：根據《首先，打破成規》，所做的分類。
驅動才能(why)
成就(achiever) 行動(activator) 信仰(belief) 競爭(competition) 學習(learner) 完美(maximizer) 積極(positivity) 責任(responsibility) 自信(self-assurance) 追求(significance)
思考才能(how)
適應(adaptability) 分析(analytical) 統籌(arranger) 回顧(context) 審慎(deliberative) 紀律(discipline) 專注(focus) 前瞻(futuristic) 理念(ideation) 蒐集(input) 思維(intellection) 排難(restorative) 戰略(strategic)
人際才能(who)
統率(command) 溝通(communication) 關聯(connectedness) 伯樂(developer) 體諒(empathy) 公平(fairness) 和諧(harmony) 包容(inclusiveness) 個別(individualization) 交往(relator) 取悅(woo)
才能大哉問
五大主導特質不是單獨存在，而是相互交織，因彼此的關聯而調整、改變。
不要個別檢視每種主導特質，而要看看每種主導特質如何互相影響，並找出結合之後產生的效果，自覺的真正秘密正在其中。
雖然一生都無法大幅改變專屬特質，但是學習新知識與新技能也有可能帶領你走上刺激的新領域。
越了解自己錯綜複雜的主導特質，越能看出別人錯綜複雜之處，也更能珍惜。
專注於才能並非無視於弱點的存在，而是要想辦法駕馭弱點。
專屬特質對於你應該選擇哪一領域的幫助有限，雖然可以提供選擇哪種職務的方向指南，但是不應該將此奉為圭臬。
無論哪種角色，各有達到卓越的途徑。
某些主導特質似乎很適合某角色。但是，不該因為某些主導特質乍看之下與工作職務不符，就認定自己被擺錯位置。
無論希望達到什麼目標，塑造出經常使用專屬特質的角色之後，將可以達到最大成就。希望藉由點出每個人的專屬特質，幫助每個人刻劃出這樣的角色。
以能用人，因能而異
Murphy：說明了對於具有各種不同才能的員工，應該如何對待。這部份當作工具書查閱。
能力為企業之本
Murphy：本章提出的許多做法需要由高層及HR發起，才能夠實施。
與部屬討論才能時，應包含下列範圍：
員工最強的主導特質為何？
這些主導特質與工作績效的關聯？它們帶來了什麼風格？
員工要學習什麼技能？要有什麼經驗？以便將才能轉變為真正的能力？
員工希望哪種管理方式？（他得到最大的讚賞是什麼？做事獨立嗎？）
延伸閱讀
首先，打破成規 - 八萬傑出經理人的共通特質 (First, Break All The Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently)
你必須知道的一件事 (The One Thing You Need to Know--About Great Managing, Great Leading, and Sustained Individual Success)